额外投资和留存收益，减去所有者提款。 计划这一部分末息应概述您的企业的财务需求，以实现增长、显示其债务状况并说明所有者的财务状况。 附录 在作为最后一部分的附录中，应提供实施业务计划的行动计划或时间表。这是在工作计划中扩展详细目标和 国家邮箱列表 目的的地方。此外，在本节中包含与您的业务计划相关的任何其他信息或支持文件，例如重要的研究、营销材料、产品规格以及所有者和员工的简历。 执行摘要 既然您已经编写了商业计划中最难的部分，
那么是时候编写有趣的部分了，即执行摘要。正如本白皮书开头所述，这是业务计划中最重要的部分，因为它以引人入胜且简明扼要的形式说明了您业务的本质。如果您曾经与潜在投资者或潜在买家分享您的商业计划，执行摘要可能是唯一阅读的内容。 使执行摘要简短（不超过两页），但确保您展示您的业务的最佳品质，而不掩盖重要信息；展示为什么您的企业是成功的企业。就以下每一项写一到三句话： 业务的一般描述 使命宣言 管理架构 商业运营 产品/服务、市场和您的客户 您的营销计划，包括竞争 财务预测和计划 清晰、简洁、令人信服的执行摘要将吸引您的听众并激发他们阅读您计划
的其余部分。如果您的业务之外的任何人从未看到该计划，请不要认为这是浪费时间。在规划过程中，您将完成一项启发性的练习，为您经营和发展更好的业务做好准备。 拥有这份书面文件以供经常咨询和审查，不仅可以提高您生存下来的机会，而且可以提高您在这场衰退的另一边表现出色的机会。大多数人认为，在他们的脑海中知道他们计划做什么就足以生存或恢复，但书面计划和想法之间的区别通常是失败和成功之间的区别。 寻找花费启动资金的方法很容易，但是每个新企业的启动预算都应该包括一些东西。前五名分别是：